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1、經(jīng)營計劃管理，承接集團戰(zhàn)略目標，制訂公司/項目年度經(jīng)營計劃，組織月度/半年度/年度經(jīng)營分析評估，對經(jīng)營目標完成情況進行分析評價，提出整改糾偏措施或計劃調整方案。 2、項目計劃管理，結合項目經(jīng)營目標，編制項目開發(fā)路徑圖及項目開發(fā)計劃；配合進行項目里程碑節(jié)點及一級節(jié)點的管控及預警；項目二三級節(jié)點及專項計劃的管控及預警。 3、會議管理，運營會的組織工作，對運營會上做出的決議負責督辦，對于納入考核的關鍵事項評價落實情況，提供考評依據(jù)。 4、動態(tài)監(jiān)控管理，負責組織月度經(jīng)營會議，對公司/項目的經(jīng)營狀態(tài)進行動態(tài)跟蹤，為各層級決策者提供決策依據(jù)，發(fā)現(xiàn)指標偏差及時提出解決方案。貨值、利潤、現(xiàn)金流等進行監(jiān)控。 5、組織績效管理，配合制定各部門的績效考核方案，配合簽訂公司/項目的目標責任書，配合統(tǒng)計項目經(jīng)營數(shù)據(jù)，并參與組織績效考評。 6、橫向各職能條線之間的協(xié)調，縱向層級（區(qū)域、城市、項目、部門）之間的協(xié)調。