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1、主導(dǎo)制定制造板塊零部件相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)成本、確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持生產(chǎn)工作。
3、負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
4、建立和完善生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
5、貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全管理規(guī)章制度，確保企業(yè)無安全事故發(fā)生。
6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)