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校區(qū)管理
根據(jù)校區(qū)整體發(fā)展規(guī)劃，參與制定并執(zhí)行本校區(qū)發(fā)展計劃，參與編制并全面執(zhí)行校區(qū)年度、學期、月度工作計劃，及時匯報并復盤執(zhí)行情況，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施。
負責校區(qū)的整體運營（教職員工、學員教學管理、活動管理等），校區(qū)服務等事務安排及日常教學工作監(jiān)督檢查，完善管理制度及規(guī)范操作流程。
嚴格執(zhí)行總部下發(fā)的各項管理制度，控制整體運營成本
維護學校的安全及紀律，遇到重大事件第一時間做出處理并匯報上級
負責處理各項突發(fā)事件，協(xié)調(diào)安排處理好對公業(yè)務。
2
根據(jù)校區(qū)的業(yè)績目標和利潤目標，制定達成方案分解到各個課程和各位教師，并組織實施，監(jiān)督檢查。
負責每周的課程交付宣傳工作，制作宣傳素材等，負責每月項目級別的教學成果匯報活動，組織每學期大型的成果匯演活動，主導所負責學校的教學成果匯編成冊工作的落實
營銷活動的組織與實施工作，并對活動效果進行評估，達成規(guī)定轉化率
3
客戶關系管理
組織客戶關系管理工作，對本校區(qū)進行教學質(zhì)量跟蹤、反饋和交流，監(jiān)督教師每節(jié)課課后進行課堂反饋給家長。
指導教師開展家校溝通，如班群反饋、電話交流等，確保家長、學生的滿意度，提升服務品質(zhì)。
4
團隊建設
根據(jù)校區(qū)實際情況，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃及團隊配置，保持校區(qū)高速發(fā)展
指導、培訓授課教師業(yè)務知識，提升教師崗位素養(yǎng)、續(xù)班能力、發(fā)展意識和能力。
協(xié)調(diào)解決部門工作中出現(xiàn)的問題，給出相應的工作指導，使團隊穩(wěn)定且具有執(zhí)行力。
注：聯(lián)系我時，請說是在蘿崗人才網(wǎng)上看到的。
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