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標(biāo)準(zhǔn)化流程與制度建立：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)建立、完善和優(yōu)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度架構(gòu)，確保各項(xiàng)流程與制度符合法律法規(guī)和公司文化。
部門協(xié)作與指導(dǎo)：與各職能部門緊密合作，協(xié)助并指導(dǎo)其建立和完善本部門的流程與制度，確保各部門運(yùn)作規(guī)范、高效。
監(jiān)督審查與改進(jìn)：對各部門標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審查，確保各項(xiàng)流程與制度得到有效執(zhí)行，并對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)糾正和改進(jìn)。
信息化推進(jìn)：積極推動各部門標(biāo)準(zhǔn)化流程向信息化過渡。

1.具備出色的邏輯思維能力，能夠搭建制造企業(yè)流程和制度運(yùn)行框架，能夠自主完成公司級流程和制度的編寫以及推動落地執(zhí)行的能力。
2.具備出色團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠輔助職能部門完成流程和制度的優(yōu)化工作，與各職能部門建立良好的合作關(guān)系。