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1.1在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作，負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排，并進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督。 1.2負(fù)責(zé)對運營中心整體運營方案進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)范各功能區(qū)使用方案，規(guī)范各項管理方案及工作制度。 1.3商戶入駐：負(fù)責(zé)運營區(qū)域內(nèi)已引進(jìn)的商戶的攤位、辦公室及車位的數(shù)量和位置分配，確保商戶按照所分配的方案進(jìn)行實際使用。 1.4商戶動態(tài)跟蹤：了解商戶經(jīng)營情況、把握商戶心態(tài)、溝通商戶需求，負(fù)責(zé)引進(jìn)的合作商戶的各項維護(hù)工作。 1.5交易區(qū)管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督交易區(qū)各商戶及工作人員合規(guī)情況。 1.6庫區(qū)管理：負(fù)責(zé)制訂各庫區(qū)使用用途及租賃方式，負(fù)責(zé)監(jiān)督庫管工作，落實各項管理制度執(zhí)行。 1.7操作管理：負(fù)責(zé)制定操作部工作流程及各項管理制度，監(jiān)督作業(yè)設(shè)備及裝卸人員管理，對各種操作設(shè)備的采買進(jìn)行審批，落實各項管理制度執(zhí)行。 1.8配套管理：監(jiān)督宿舍、辦公室、商業(yè)配套、停車場等配套設(shè)施使用情況，落實各項管理制度執(zhí)行。 1.9園區(qū)維護(hù)：監(jiān)督園區(qū)各項設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況，對出現(xiàn)的設(shè)施設(shè)備損壞進(jìn)行相關(guān)責(zé)任判定，落實各項管理制度執(zhí)行。 1.10園區(qū)保潔：監(jiān)督園區(qū)保潔情況，落實各項管理制度執(zhí)行。 1.11安全監(jiān)管：監(jiān)督園區(qū)內(nèi)安保情況，監(jiān)督園區(qū)監(jiān)控制度執(zhí)行，監(jiān)督落實園區(qū)安全生產(chǎn)，監(jiān)督消防及防疫管理制度執(zhí)行，落實其他安全管理制度執(zhí)行。 1.12信息化監(jiān)管：負(fù)責(zé)運營中心信息化需求制定及變更，監(jiān)督相關(guān)規(guī)則完善。 1.13費用監(jiān)管：對園區(qū)運營產(chǎn)生的各項收入及成本進(jìn)行監(jiān)管。 1.14合同管理 1.14.1 根據(jù)運營中心規(guī)劃，組織編制各項合同簽定計劃。 1.14.2 組織運營中心合同的編制、審核工作。 1.14.3溝通招商部門主持的招商工作，對招商部門簽訂的合同協(xié)議進(jìn)行留底保存。 1.15綜合管理 1.15.1負(fù)責(zé)主持運營中心全面工作和各部門的協(xié)調(diào)與配合工作，做好對外聯(lián)系、洽談與協(xié)調(diào)。 1.15.2協(xié)調(diào)各合作方關(guān)系。 1.15.3負(fù)責(zé)檢查督促運營中心員工執(zhí)行公司各項管理制度及規(guī)定。 1.15.4負(fù)責(zé)簽署運營中心對外的文件、信函、公告的簽批。 1.15.5負(fù)責(zé)運營中心成員一天內(nèi)的調(diào)休、請假的審批。 1.15.6負(fù)責(zé)組織召開運營中心周例會、周報、月例會、月報。 1.15.7負(fù)責(zé)運營中心員工業(yè)績考核及獎懲。 1.15.8負(fù)責(zé)制定本部門的年度工作計劃。 1.15.9負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報運營中心的工作情況。 1.15.10負(fù)責(zé)監(jiān)督運營中發(fā)生的各項突發(fā)事件。 1.15.11負(fù)責(zé)相關(guān)投訴處理。 1.16完成公司交辦的其他工作。