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1、制定生產(chǎn)與物料計劃：制定企業(yè)的資源計劃，包括物料、人力資源和機器設(shè)備的需求計劃，評審交期，安排主生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)訂單，并監(jiān)控生產(chǎn)訂單的完成進度。
2、成本控制：編制PMC預(yù)算并進行成本控制，確保生產(chǎn)過程中的成本在可控范圍內(nèi)。
3、內(nèi)部管理：負責PMC部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理及團隊管理，包括員工培訓(xùn)、績效評估和考核，確保部門運作順暢。
4、生產(chǎn)進度控制：監(jiān)督生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃按時完成，處理生產(chǎn)過程中的異常情況。
5、物料管理：制定物料需求計劃，跟蹤物料的采購、收發(fā)、存儲和使用，確保物料的及時供應(yīng)和合理庫存。
6、信息溝通和協(xié)調(diào)：與其他部門保持信息溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。


適應(yīng)出差，出差地點：廣州、清遠、九江等地，長駐清遠。