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1.負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)線進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，優(yōu)化生產(chǎn)布局和流程，提高生產(chǎn)效率；
2.利用精益生產(chǎn)和IE手法，進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡和調(diào)整，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和瓶頸；
3.依據(jù)產(chǎn)品的特性和實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)線實(shí)地調(diào)查和分析，找出問(wèn)題點(diǎn)和識(shí)別改進(jìn)的方法；
4.依據(jù)產(chǎn)品的特性和實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)線實(shí)地調(diào)查和分析，制定和核算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；
5.依據(jù)公司的發(fā)展需求，和產(chǎn)品生產(chǎn)流程，定期制定和更新Layout圖。