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1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，編制年度/季度/月度采購(gòu)計(jì)劃，并分解為可執(zhí)行方案； 2、負(fù)責(zé)根據(jù)年度采購(gòu)預(yù)算，合理分配資金使用，確保在預(yù)算內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)； 3、負(fù)責(zé)不定時(shí)分析市場(chǎng)行情及供應(yīng)貨源動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)，制定應(yīng)急預(yù)案（如替代供應(yīng)商開(kāi)發(fā)）； 4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，聯(lián)合生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)部門，建立需求預(yù)測(cè)模型，確保采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)匹配； 5、負(fù)責(zé)審核各部門的采購(gòu)申請(qǐng)單，確保采購(gòu)需求合理性與合規(guī)性； 6、主導(dǎo)供應(yīng)商的篩選、考察、認(rèn)證及考核，建立供應(yīng)商檔案并定期更新合格供應(yīng)商庫(kù)； 7、與核心供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期框架協(xié)議，通過(guò)談判優(yōu)化合作條款（如價(jià)格、賬期、交貨周期）； 8、與非核心供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期框架協(xié)議，通過(guò)談判優(yōu)化合作條款（如價(jià)格、賬期、交貨周期）； 9、實(shí)施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，評(píng)估質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時(shí)率等指標(biāo)，淘汰不合格供應(yīng)商； 10、采用招標(biāo)、詢價(jià)、議價(jià)等方式，執(zhí)行大宗或常規(guī)物資采購(gòu)，確保“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”； 11、針對(duì)特殊物資，建立靈活采購(gòu)模型（如每日動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)量）； 12、監(jiān)督合同履行情況，處理退換貨、索賠等異常問(wèn)題，保障供應(yīng)穩(wěn)定；- 13、協(xié)助計(jì)劃制定ABC分類庫(kù)存策略，重點(diǎn)監(jiān)控高價(jià)值物資的安全庫(kù)存，減少過(guò)期或滯銷風(fēng)險(xiǎn)； 14、協(xié)助計(jì)劃定期分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部門處理呆滯物資，加速資金回籠； 15、核算采購(gòu)成本（如運(yùn)輸費(fèi)用、損耗率），提出降本方案（如批量采購(gòu)、包裝優(yōu)化）； 16、負(fù)責(zé)監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，通過(guò)集中采購(gòu)或戰(zhàn)略合作鎖定低價(jià)資源； 17、負(fù)責(zé)編制制定采購(gòu)流程、制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購(gòu)行為（如審批權(quán)限、比價(jià)流程），提交上級(jí)報(bào)批后執(zhí)行； 18、建立廉潔采購(gòu)機(jī)制，杜絕商業(yè)賄賂，維護(hù)企業(yè)利益與聲譽(yù)； 19、負(fù)責(zé)組織部門人員參加《合同法》《招投標(biāo)法》等法規(guī)培訓(xùn)，審核合同條款合法性，確保采購(gòu)合同合規(guī)合法； 20、負(fù)責(zé)制定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（如斷供、價(jià)格上漲），快速響應(yīng)突發(fā)事件（如自然災(zāi)害導(dǎo)致的原料短缺）； 21、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)信部完成ERP、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃、訂單跟蹤、庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)； 22、負(fù)責(zé)搭建數(shù)據(jù)看板，監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)（如采購(gòu)周期、供應(yīng)商交付率、成本節(jié)約率）； 23、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型（如供應(yīng)商斷供、原料價(jià)格上漲），制定應(yīng)急預(yù)案（如替代供應(yīng)商清單）； 24、定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)執(zhí)行情況，提交采購(gòu)分析報(bào)告（如成本對(duì)比、供應(yīng)商績(jī)效）； 25、負(fù)責(zé)根據(jù)日常工作內(nèi)容，編制部門人員崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人效明朗化，信息無(wú)誤； 26、負(fù)責(zé)根據(jù)部門績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定部門人員KPI目標(biāo)，編制部門人員績(jī)效考核表，按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門人員進(jìn)行績(jī)效考核； 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)類信息查詢