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｜ 直接向副總經理匯報 ｜ 核心高管伙伴 —— 讓戰略看得見，讓項目落得地 —— 一、你將做什么 1、做副總經理的“第二大腦” （1 ）統籌副總經理日程、跨部門會議，輸出高質量紀要與行動閉環 （2 ）周/月/季度經營數據深度萃取，3分鐘讓管理層讀懂業務健康度 2、做集團級PMO的“奠基人” （1 ） 搭建并運營覆蓋 IT、自動化、工藝、品質、經管等 6 大職能的項目組合管理框架 （2 ）設計并迭代甘特圖、風險登記冊、復盤模板，形成可復制的項目管理“作戰手冊” （3 ）通過數據看板實時預警里程碑、資源與風險，推動項目成功率 ≥ 95% 做跨部門協作的“總調度” （4） 以項目為紐帶，打破“部門墻”，確保目標、資源、節奏三對齊 （5）主持項目例會、專題戰情會，責任到人、問題不過夜 3、做戰略落地的“加速器” （1 ）參與年度/季度戰略解碼，將業務目標轉化為可執行項目組合 （2 ）掃描行業標桿與數字化***實踐，為副總經理提供決策彈藥 二、我們找這樣的你 1、知識 （1）學歷：本科及以上，項目管理/工業工程/自動化/信息技術/管理類相關專業 （2） 資歷：3 年以上 PMO 或項目管理實戰經驗，完整主導過 ≥3 個制造業項目（自動化改造/IT 系統/精益改善等） （3 ）工具：MS Project 或同級別項目管理軟件高手，Excel/PPT 高階玩家 （4）認證：持有 PMP / Prince2 / 敏捷認證（至少一項） 2、工作經驗 （1）曾從 0 到 1 搭建 PMO 體系或主導流程制度變革 （2 ）熟悉精益生產、六西格瑪、數字化工廠等先進理念 3、技能 （1 ）溝通：能用業務語言對話技術、制造、品質、經管等多職能團隊 （2 ）系統思維：在碎片信息中快速識別風險與機會，提出可落地的解決方案 （3 ）執行力：敢于拍桌子、更善于閉環，讓決策“一竿子插到底” （4 ）抗壓：同時 juggling 10 項目仍保持優雅，deadline 是***而非噩夢 三、你將獲得 （1 ）與集團副總經理并肩作戰，決策影響力直達董事會 （2 ）站在制造業數字化轉型最前線，親手打造行業標桿級 PMO （3 ）具有市場競爭力的薪酬包 項目激勵 快速晉升通道 如果你熱愛用項目改變世界，而非僅僅填表格—— 請把簡歷砸過來，一起讓戰略落地有聲！