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? 組織管理：掌握組織管理、流程管理和績(jī)效管理等相關(guān)理論知識(shí)和方法、工具；能給出流程優(yōu)化或效率提升方案或意見(jiàn)；在他人指導(dǎo)下，完成與戰(zhàn)略發(fā)展匹配的組織/流程/績(jī)效設(shè)計(jì)原則及方案；在他人指導(dǎo)下，完成崗位認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)編制；獨(dú)立完成企業(yè)文化活動(dòng)策劃，并組織實(shí)施；獨(dú)立完成檔案管理制度或規(guī)范設(shè)計(jì)；獨(dú)立完成培訓(xùn)方案的策劃和組織實(shí)施。
? 履約管理：主導(dǎo)收集整理歷年供貨、付款情況、采購(gòu)占比、供應(yīng)商合作等采購(gòu)數(shù)據(jù)（如：合作供應(yīng)商供應(yīng)數(shù)據(jù)、商務(wù)付款數(shù)據(jù)等）；獨(dú)立完成付款過(guò)程管理；參與合同管理及標(biāo)準(zhǔn)模板編制；獨(dú)立進(jìn)行物資/服務(wù)的各供應(yīng)商成本分析或各供應(yīng)商交付瓶頸分析，在合理的成本與交付保障下供應(yīng)商履約分析；負(fù)責(zé)履約管理業(yè)務(wù)數(shù)字化模塊建設(shè)。
? 物資管理：負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司物資管理相關(guān)制度，制定部門(mén)物資管理細(xì)則；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的管理工作，包括負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的匯總，編寫(xiě)集中采購(gòu)計(jì)劃和申報(bào)工作，支持采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資庫(kù)存管理工作，包括組織現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展出入庫(kù)、盤(pán)庫(kù)等工作；負(fù)責(zé)物資消耗分析及成本分析；負(fù)責(zé)物資管理業(yè)務(wù)數(shù)字化模塊建設(shè)。
? 成本管理：能根據(jù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題并提出解決方案；能結(jié)合業(yè)務(wù)及歷年數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)相應(yīng)科目的成本定額標(biāo)準(zhǔn)。
? 項(xiàng)目管理：在工作任務(wù)分配中，熟悉如何制定工作計(jì)劃，并了解工作相關(guān)人員的職責(zé)和個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)工作進(jìn)行合理的分工安排；能獨(dú)立完成項(xiàng)目（自己主責(zé)的內(nèi)容模塊）計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、交付物質(zhì)量控制和資源需求、梳理；在組織工作時(shí)，能對(duì)相關(guān)部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況、部門(mén)文化有清楚的了解和認(rèn)識(shí)，熟練掌握在組織開(kāi)展工作中的問(wèn)題解決能力。
? 負(fù)責(zé)部門(mén)其他綜合類(lèi)管理事務(wù)。