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工作內(nèi)容：
一、生產(chǎn)計劃管理67
（1）依據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測及企業(yè)生產(chǎn)能力，組織制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并分解為周計劃、日計劃，確保生產(chǎn)計劃的可行性和嚴(yán)肅性。67
（2）跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不足等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。67
（3）定期對生產(chǎn)計劃的完成情況進行分析總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和靈活性
二、物料控制管理67
（1）組織制定物料需求計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料清單（BOM），計算所需物料的種類、數(shù)量和到貨時間，確保物料及時供應(yīng)。67
（2）負(fù)責(zé)物料采購的審核與監(jiān)督，與采購部門密切配合，確保采購物料的質(zhì)量、價格和交貨期符合要求。67
（3）合理控制物料庫存水平，避免庫存積壓和短缺，降低庫存成本，定期組織庫存盤點，確保賬物相符。
三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)67
（1）與銷售部門保持密切溝通，及時了解市場需求和訂單變化情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃和物料供應(yīng)計劃。
（2）與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度和資源，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。
（3）與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，協(xié)助采購部門優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。
四、PMC 部門的日常管理工作
（1）制定部門規(guī)章制度、工作流程和崗位職責(zé)，確保部門工作有序進行。67
（2）組織開展部門員工的培訓(xùn)、考核和激勵工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性，打造高效的團隊。67
（3）定期向直接上級匯報部門工作情況，包括生產(chǎn)計劃完成情況、物料庫存情況、成本控制情況等，提出改進建議。
五、成本控制與優(yōu)化67
（1）參與企業(yè)成本控制工作，通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃、合理控制物料庫存、提高生產(chǎn)效率等方式，降低生產(chǎn)和物料成本。67
（2）分析生產(chǎn)和物料管理過程中的成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點和改進空間，制定成本優(yōu)化方案并組織實施。


任職要求：
1、年齡：30-40歲
2、學(xué)歷：本科以上
3、專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，本科及以上學(xué)歷，物流管理、企業(yè)管理、機械制造等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
4、經(jīng)驗： 5 年以上 PMC 相關(guān)工作經(jīng)驗，至少3年以上 PMC 管理崗位經(jīng)驗。
5、能力要求：熟悉生產(chǎn)計劃編制、物料控制、庫存管理等相關(guān)知識和方法，掌握 ERP 等相關(guān)管理軟件的操作。具備較強的數(shù)據(jù)分析能力、邏輯思維能力和問題解決能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)與物料管理中的問題。6767
素質(zhì)要求：具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力，能夠有效協(xié)調(diào)各部門之間的工作，帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)。有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、及人際交往能力；具有強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作嚴(yán)謹(jǐn)、細致，能夠承受較大的工作壓力；67具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，誠實守信，堅持原則。